Приемная комиссия
+7 (8692) 222-911
8 (800) 222 85 59
priem@sevsu.ru
Личный кабинет

Севастопольский государственный университет

Результаты по реализации программы развития за 2024 год

454
Версия для печати
На заседании ученого совета университета 23 января 2025 года руководителями подпрограмм по направлениям деятельности и стратегическим проектам были представлены основные результаты по реализации программы развития за 2024 год.

Результаты стратегических проектов

1. «Разработка и трансфер высоких технологий в морской сфере деятельности»

Screenshot_1.png

Screenshot_2.png

2. «Прорывные исследования и разработки в области жидкостного дыхания»

Screenshot_3.png

3. «Цифровой двойник геосистемы приморской территории»

Screenshot_4.png

4. «Гамма 2.0»

Screenshot_5.png

Результаты реализации подпрограмм по направлениям деятельности

1. Образовательная политика

– Разработана модель управления качеством образования с детализацией в дорожной карте этапов управления качеством образовательного процесса. В рамках данной модели разработаны требования и показатели эффективного контракта для преподавателя, преподавателя – руководителя образовательной программы (РОП), преподавателя – исследователя, заведующего кафедрой, заведующего кафедрой – РОП. В части расширения функциональных обязанностей РОП и заведующих кафедр внесены соответствующие изменения в локальные нормативные акты.

– Разработана модель рейтингования образовательных программ, основанная на расчете агрегированного показателя по всем образовательным программам и соотнесения их по зонам оценки качества (зеленая зона – качественные образовательные программы, желтая зона – среднего качества образовательные программы, красная зона – низкого качества образовательные программы).

– Разработана методика отбора талантливых студентов на входе в университет: воронка исследовательского трека – ведется работа с абитуриентами и их родителями на днях открытых дверей и в период вступительной кампании, на адаптационной неделе проводится отбор обучающихся на сетевую программу «Таланты в регионы», реализуемую совместно с Московским физико-техническим институтом.

2. Научно-исследовательская политика

– Функционирует система привлечения новых и развития имеющихся научно-технологических компетенций университета по всем категориям научно-педагогических работников (система специальных программ поддержки исследований обучающихся, молодых ученых, ППС, ведущих ученых, лидеров научных школ).

– В рамках стратегической академической единицы – Института перспективных исследований – осуществляется деятельность совместно с 6 институтами РАН Крыма и Севастополя, объединенными общей научно-образовательной повесткой.

– Стартовала реализация исследовательского трека в рамках образовательной модели «2+2»; обучающиеся прикреплены к 6 научно-исследовательским лабораториям СевГУ.

3. Политика в области инноваций и коммерциализации разработок

В 2024 году основной упор в инновационной политике сделан на трех направлениях: морской интернет вещей и морская робототехника, транспортные беспилотники и САПР «ГАММА».

В результате выстроено взаимодействие в продуктовой логике в области морской робототехники (подводной и надводной) с Корпорацией морского приборостроения, Фондом Эра и Стартап-студией «ИТ Гараж».

Активизирована инновационная активность через университетскую стартап-студию, имеющую существенно более серьезные возможности в общем менеджменте инновационных разработок, маркетинговой, юридической и медийной активности, а также в скорости принятия решений и уровне накладных расходов.

Пересобран механизм коммерциализации разработок, вышедших на высокий уровень готовности: после достижения рыночной готовности разработки она не остается в университете и не передается в МИП, а через механизмы университетской стартап-студии с привлечением финансирования от заинтересованных инвесторов превращается в самостоятельный бизнес с сохранением связи с коллективом разработчиков внутри университета.

Таким образом происходит разделение научно-технической составляющей (она остается в университете) и бизнес составляющей (задачи продвижения берет на себя созданная компания) проекта. Новая компания не распыляет силы одновременно на продвижение и разработку, а университет не пытается заниматься несвойственным его организационной структуре бизнесом.

Политика управления человеческим капиталом

– Проводятся встречи, совещания с рабочими группами при участии руководителей кафедр по кадровому планированию под руководством первого проректора

– Проведён открытый конкурс на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу

– Реализовано мероприятие «Компенсация жилья молодым учёным и исследователям (до 39 лет)» – реализация мер по поддержке молодых научно-педагогических работников.

– Внесены изменения в Положение о порядке установления стимулирующих выплат работникам университета, в котором, в том числе, включены пункты об установлении стимулирующей выплаты на период адаптации к профессиональной деятельности молодым педагогическим работникам, молодым научным работникам и молодым учёным на срок до трёх лет с момента заключения трудового договора ежемесячно в размере 20% должностного оклада в соответствии с занимаемой должностью.

– Рабочей группой по развитию качества образования с целью реализации в университете системы управления качеством образования, обеспечивающей получение объективной оценки качества образовательной деятельности и подготовки обучающихся разработаны предложения по положениям новых типов эффективного контракта. В настоящее время разработаны, утверждены следующие типы эффективного контракта с работниками, относящимися к профессорско-преподавательскому составу:

– Преподаватель

– Преподаватель – руководитель образовательной программы

– Преподаватель исследователь

– Заведующий кафедрой

– Заведующий кафедрой – руководитель образовательной программ

4. Политика в области цифровой трансформации

– В рамках развития информационных систем поддержки реализации модели индивидуальных образовательных траекторий:

– выполнена разработка и внедрение функционала для обеспечения возможности выбора курсов физической культуры и спорта на платформе «Выбор дисциплин», что исключило конфликты «наложения» расписаний, упростило для обучающихся подбор курсов;

–на платформе «Выбор дисциплин» реализован функционал выбора треков, направлений подготовки, функционал формирования отчётов (о распределении выборов в блоке, об изменении выбора по периодам, о посещаемости курсов ФКиС);

– на платформе «Расписание», помимо оптимизации в части скорости работы, выполнено развитие интерфейса для повышения удобства пользования, добавлен ряд функций: для обучающихся обеспечена возможность ведения «заметок к дисциплине», просмотра расписания преподавателей, «объединения» расписания обучающегося и преподавателя, создан отдельный раздел платформы «Загруженность аудиторий», реализован второй этап развития платформы «как приложения»: обеспечена возможность офф-лайн просмотра расписания (последние значения до потери связи), расширен функционал работы с кураторскими часами, создан модуль «Посещаемость» (пилотный режим)

– Выполнено развитие функционала экосистемы электронных личных кабинетов (ЭЛК): адаптация электронных личных кабинетов абитуриентов к требованиям приёмной комиссии 2024, модернизация функционала ЭЛК куратора – функционал для повышения эффективности контроля успеваемости курируемой группы, разработан сервис анкетирования (в том числе анкетирование «Оценка качества образования»), разработан личный кабинет работника. Также, в отчётом году выполнена оптимизации кода платформы, проведена актуализация релиза «ядра» ЭЛК.

– Выполнена разработка web-ресурса «Олимпиады СевГУ», модуля «Посещаемость».

– Реализованы работы по инфраструктурному развитию

По итогам представления результатов принято решение о признании удовлетворительной работы по реализации в 2024 году Программы развития университета на 2021-2030 годы в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030»я

Понравилась новость? Поставь лайк!
454

Источник: http://www.sevsu.ru/novosti/item/rezultaty_po_realizatsii_programmy_razvitiya_za_2024_god/

Кнопка наверх